Ik studeerde Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit in Delft en studeerde bij Ericsson af in 1989 met een innovatief en toekomstgericht nieuw ICT home system. Na 4 jaar als zelfstandig ontwerper gewerkt te hebben op het gebied van productontwikkeling, trad ik in 1993 in dienst bij Flex Development in Delft om te werken aan innovaties in en productontwikkelingen van bouwproducten. Vanaf 1996 bouwde ik samen met Harm Boomsma aan het innovatie adviesburo Axys Innovations in Capelle a/d IJssel, gericht op consultancy op het gebied van strategische innovaties voor de toeleverende industrie in de Nederlandse bouwsector. Ik was als senior consultant verantwoordelijk voor het gestructureerd doorlopen van product ontwikkelingsprocessen en het tot stand brengen van strategische productinnovaties voor hun klanten.
Van 2000 tot 2007 was ik als Business Developer binnen TNO Bouw & Ondergrond verantwoordelijk voor het opzetten van strategische relaties met klanten en het ontwikkelen van innovatieve kennis en diensten binnen en buiten de TNO organisatie. Daarnaast was ik als initiator en consultant betrokken bij diverse grote, integrale product- en dienst innovatieprojecten. En adviseert hij directies van industriële partijen bij het ontdekken en realiseren van hun toekomstgerichte innovaties.
Sinds 2006 werk ik via mijn eigen bedrijven Paradigma Shift BV en Delft Patents BV aan innovatie- en strategietrajecten voor diverse opdrachtgevers, veelal gelieerd aan de bouwsector. Werkzaamheden betreffen het faciliteren van innovatie processen, business strategy consultancy en het gezamenlijk opzetten van nieuwe bedrijven. Opdrachtgevers zijn onder andere TNO, KiC InnoEnergy, CRH Europe, Hogeschool Windesheim en diverse bedrijven in de Bouwsector. Daarbij treed ik op als business coach, innovatie manager en facilitator. Daarnaast ben ik al vele jaren kerndocent bij de Academie voor Management Groningen (AOG) voor de leergang Innovatie en Business Development.
Mijn belangstelling en expertise gaan vooral uit naar het creëren van kansrijke innovaties, door onderliggende ambities en overtuigingen vanuit een onderneming te koppelen aan het speelveld waarin de onderneming zich bevindt. Rekening houdend met de mogelijke strategische innovatierichtingen die zich daarin bevinden. Ik heb daartoe de afgelopen jaren het Reframework ontwikkeld dat ik als onderlegger gebruik om richting te verschaffen in de complexiteit van de Innovatie processen (zie www.reframework.nl ).
Daarom ligt bij al mijn activiteiten de focus altijd op het gebruiken van intrinsieke motivaties en overtuigingen van betrokkenen binnen de organisaties en het genereren van kansrijke business opportunities die aansluiten bij de lange termijn strategie van de bedrijven.
In 2017 is er een werkboek verschenen over de Reframework methode. Via de site REFRAMEWORK is en de achtergrond te lezen en het boek te bestellen.
